| 浅议国际工程项目的控制与实施 |
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| 引用本文： | 刘铁伟,王音. 浅议国际工程项目的控制与实施[J]. 油气田地面工程, 2001, 20(1): 61-62,72 |
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| 作者姓名： | 刘铁伟 王音 |
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| 作者单位： | 大庆油田设计院 |
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| 摘 要： | 国际工程项目控制的目的是协助项目经理（或项目主任）作出决策；对项目执行的计划／进度、资源和成本作出规划、监控及更正、以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科，又涉及到工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项目控制技术已经发展成熟，一般包括：WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表（S曲线、BC图）及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分，通过它的实施，使项目管理产生了一个质的飞跃－项目从静态管理时代进入动态控制的时代，这种变化的突出标志就是变事后算财为过程控制，变个人经验决策为科学决策。
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| 关 键 词： | 苏丹油田 国际工程项目 项目管理 项目控制 决策 |
Preliminary Discussion onInternational Engineering Project Control and Implementation |
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