为商业银行建立平衡计分卡可行性分析——以某银行营业部为例

本文以某银行营业部为具体分析对象,联系银行营业部的组织架构和战略导向,设定各维度的关键驱动因素,分析关键驱动因素的执行路径,结合平衡计分卡在绩效管理中的作用,进行商业银行建立平衡计分卡的可行性分析,并进一步寻求问题的解决方法。