海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践 |
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引用本文: | 耿红杰,周海彬.海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践[J].中国石油和化工标准与质量,2012,32(7):189+201. |
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作者姓名: | 耿红杰 周海彬 |
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作者单位: | 中国石油工程建设公司 北京100120 |
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摘 要: | 随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。
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关 键 词: | 海外 石油工程项目 国际分包商 HSE和安保管理 |
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