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| 工程项目成本管理研究 | |
| 引用本文： | 张婉婷.工程项目成本管理研究[J].广东建材,2007(2):123-125. |
| 作者姓名： | 张婉婷 |
| 作者单位： | 广州市第二建筑工程有限公司 |
| 摘 要： | 工程项目成本是施工企业成本的主要部分.在当前竞争激烈的市场,作为施工企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间.施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段. |
| 关 键 词： | 工程项目 施工管理 成本 |
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