构造可靠性软件项目管理过程研究

软件开发项目的提出．是由迫切的业务需求来驱动的。很多不成功的软件项目．往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发．并理所当然地被认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持．脱离业务需求，多数面临失败或半途而废。因此进行科学的项目管理是软件质量的可靠保证。