存续企业技术创新的环境分析及对策

1999年,石油集团重组改制进入实质性阶段,将集团公司原有的资产进行剥离、重组,优良资产进人股份进行剥离、重组,优良资产进入股份存续企业。这样,存续企业就承担了老企业历史积累和沉淀下来的诸多问题(如结构失衡、人员过多、社会负担沉重等),面临着前所未有的挑战。在这种情况下,要实现存续企业的生存和发展,任务十分艰巨,也非常迫。因此,如何提高存续企业的核心竞争力,是摆在我们面前的十分紧迫的课题。为此,三年来,在集团公司的正确领导下,存续企业在抓稳定、改革、