摘 要: | 利用多年的从业心得,杜家滨为思科中国支起了灶,调来了水,储备好了米,做出了一份特别的“杜式中餐”。所有与思科中国有关的人经常能品尝到这份餐的原因在于:杜家滨凭借思科的企业文化,为思科中国的员工提供了一个宽阔包容的“大海”——取之不尽的水资源平台,这可以让员工挥洒自如地展示自己;杜家滨使这口“灶”始终保持着热度,这让思科中国与客户及政府的关系一直处于温暖状态;思科把产品线集中在网络产品上,就如同囤积了大量的米,可以渡过任何困难时期。具备了这些原动力,思科在中国实现无“网”不胜似乎也不再是神话。
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