“双要”活动增强了企业发展后劲

自1992年以来,我公司认真组织各分厂贯彻中国设协及市经委“关于开展向设备管理要质量要效益活动”,采纳职工提出的合理化建议80条,取得经济效益200万元以上。其中获益最大的是设备改造。比如,变速箱分厂原有一台报废的专机设备,长期未能处理掉。1993年随着工程机械产品市场形势的好转,企业领导果断决定将产量由每月200台增至350台以上。因此,出现了立车加工能力不足的问题,大家研究论证,决定改造这台报废专机。经一个月的努力,一台加工箱体平面的专用机床终于完成投用,投资不足3000元,节约设备投资费用10万元以上,缓解了生产需求压力,收效相当明显。 再如,公司有80年代初自制的8吨铲车12台,由于使用年限太长已相当残破了,且无配件更换,使用部门多次申请要求报废。1993年由于生产需要,运输卸料任务相当繁忙,于是经设备处工程技术人员与工人