精益生产背景下的制造业大型国有企业改革策略研究——以沈阳市M公司为例

全球经济一体化进程的加快使得我国大型国有制造行业企业面对的竞争环境发生剧烈变化。精益生产作为先进的生产管理模式,在全球范围内已经被广泛应用并且取得了丰硕的成果。本研究对M企业实际生产当中存在的问题进行调研梳理,拟通过拉动生产系统建设、准时化生产等有效策略为M公司实施精益生产提供可行方案,对其在精益文化建设上提供指导。同时也能为同行业企业推行精益生产提供可借鉴案例。