|
|||||
|
|
| 应当怎样做经理 | |
| 引用本文： | 林燕.应当怎样做经理[J].网络与信息,1994(12). |
| 作者姓名： | 林燕 |
| 摘 要： | “管理是一项集体协作的游戏!”乍读此言,顿觉新鲜这种见地虽不能一下子被接受,至少让人对一个严肃的字眼变换了认识的角度.英特尔公司(Intel)总裁安德鲁S·葛鲁夫博士在随同美国商务部长布朗访华跟新闻界的朋友们见面时,送给每人一本他的杰作《高产出的管理》(High Output Man-agement).这本已被译成11种文字出版的书,可谓管理艺术力行者葛鲁夫先生亲身实践的记录,开篇那个观点即是他的卓识所在.年近6旬的葛鲁夫先生1968年参与英特尔公司的创建工作,如今已当了15年的总裁.这位美国加州大学伯克利分校毕业的工学博士积30多年开创企业的经验,提出他对管理的思考和对经理职业的评价——首先,作为经理,若要提高你所在部门的效绩和生产率,就必须对管理采取一种重视产出的态度.在创立、组织和管理英特尔公司的过程中,我们发现,从某种意义上 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |