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| 经营过程重组为工业工程师提供了显身手的机会 | |
| 引用本文： | 张树武,EricE.Torrey.经营过程重组为工业工程师提供了显身手的机会[J].工业工程与管理,1998(2). |
| 作者姓名： | 张树武 EricE.Torrey |
| 作者单位： | 美国“工业工程”杂志 |
| 摘 要： | 你可能已经注意到，我们最近十分重视“经营过程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）”①，已发表过许多文章，这是我第二次撰写关于这一主题的社论。此外，工业工程师学会（IIE）正在发行一本BPR的书，举办关于这一主题的系列研讨班、会议和卫星广播。为了增加学习机会，这一期“工业工程”杂志（IndustrialEngheedng）又刊登了第一批12个BPR案例研究。为什么要如此小题大做？我听到这样的说法，BPR实在没有什么新鲜东西，它所提供的只是L业L程师始终致力于实践的同样内容—一提高生产率，对此我表示同意。BPR所提供的唯… |
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