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国际工程总承包项目全面造价管理
引用本文:李侠.国际工程总承包项目全面造价管理[J].石油化工建设,2011,33(2):47-49.
作者姓名:李侠
作者单位:中国石化集团宁波工程有限公司,浙江,宁波,315103
摘    要:国际工程总承包(EPC)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、HSE、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础.

关 键 词:全面造价管理  限额  关键节点  绩效

On the totally cost & valuation management in international general contract project
Authors:Li Xia
Abstract:
Keywords:
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