施工企业项目部管理体制研究 |
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引用本文: | 刘晓华,杜汉军.施工企业项目部管理体制研究[J].河南水利与南水北调,2006(4). |
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作者姓名: | 刘晓华 杜汉军 |
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作者单位: | 山东省菏泽市黄河河务局;山东省郓城县黄河河务局 |
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摘 要: | 1施工企业对项目经理部的控制与管理1.1制定目标成本施工企业以工程预算成本为基础,结合工程的实际情况,按照合同确定的工期,在充分考虑各种可能采取的增产节约、内部挖潜等技术组织措施的前提下,通过编制工程目标成本所确定的工程成本。工程目标成本与工程预算成本比较的差额,就是企业在计划期内需要实现的利润,工程目标成本与工程实际成本相比较,可以考核企业目标成本的完成程度。
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