加强培训质量管理探讨——以吉林省农电有限公司吉林城郊分公司为例

自2008年以来,在员工培训工作中,吉林省农电有限公司吉林城郊分公司按照"创新、规范、提升"的要求,不断深化"两个转变",加强"三个建设",观念转变,完善对培训工作的管理办法,增强员工参加培训学习的自主性。对于培训工作如何采取有效的管理措施,有针对性的进行培训,提高培训效果和质量进行了探讨。