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| 机械设备针对性维修管理体制讲座 第四讲 实施及效果(续) | |
| 作者姓名： | 朱新河 严志军 严立 李文川 韩文 王克明 |
| 作者单位： | 大连海事大学工艺所 |
| 摘 要： | 十六、实行针对性维修的经验和体会实行针对性维修是设备维修制度的改革,关键在领导,只有领导重视才能将这项工作搞好,而领导在于认识,认识在于措施,措施在于落实.1.领导重视是实施针对性维修的保证只有领导重视,才能建立起与针对性维修相适应的组织保证体系,各级基层领导才能将此项工作列入重要议事日程,使之与职工的切实利益和工作挂钩,得到大家的重视.只有领导重视,才能改变原来的组织结构,重新设置与本制度相应的技术体系,将运行人员、维修领导和分管技术人员重新组合、密切配合、合为一体,将维修分为定检、精检、零修、项修等专门班组,做到分工明确、提高效率.只有领导重视,才能建立相应的检测监督机构和人员,完善考核体系,保证工作可靠进行. |
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