天然气开发对标管理指标体系及评价方法

对标管理是提高企业核心竞争力最直接有效的管理方法之一，在跨国企业中得到了广泛应用，国内知名企业也在逐步推广应用该管理方法来提升企业管理水平和竞争实力。为进一步提高天然气开发生产管理水平，构建了一套具有3单元、2维度、3层级的天然气开发对标管理指标体系，在此基础上利用功效系数法建立了一套对标管理评价方法并开展了对标评价研究和实际应用。研究结果表明：(1)构建的开发对标管理指标体系，能够全面、客观、定量地反映公司和所属生产单位的开发技术水平、生产管理水平和可持续发展能力；(2)基于功效系数法制定的开发对标管理评价方法，能够简单有效地将指标值转化为百分数，从而在生产单位之间开展横向对比；(3)对标管理基于先进、成熟的国际管理经验，能够精准地反映问题，暴露短板，方法简单有效，有助于大幅度提升企业的管理水平。结论认为，通过开展天然气开发对标管理研究，可以精确评价生产单位的工作水平、精准引导生产单位的整改方向、提高开发水平。本次研究构建的天然气开发对标管理指标体系和评价方法对其他油气田公司开展类似工作具有一定的借鉴和参考意义。