增强合同管理抗风险力 |
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引用本文: | 叶卫江,邓江,王文斌,邓宁.增强合同管理抗风险力[J].中国石油企业,2009(8):88-89. |
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作者姓名: | 叶卫江 邓江 王文斌 邓宁 |
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作者单位: | 中国石油工程设计有限公司 |
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摘 要: | 目前.中哈管道、中缅管道等一批海外长输管道建设进行全面施工,中国石油长输管道工程建设已经步人黄金建设阶段。随着长输管道工程总承包模式的深入推进,总包商合同风险管理,已经成为长输管道工程能否顺利实施的关键。
合同风险分析
合同谈判不力。合同谈判不力是造成合同风险的根本原因。产生合同谈判不力的主要因数有:一是市场竞争激烈,业主利用买方优势,提出苛刻合同条件,承包商为了承揽任务,无限度的退让。
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关 键 词: | 合同管理 抗风险 管道建设 管道工程 合同谈判 总承包模式 中国石油 风险管理 |
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