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增强合同管理抗风险力
引用本文:叶卫江,邓江,王文斌,邓宁.增强合同管理抗风险力[J].中国石油企业,2009(8):88-89.
作者姓名:叶卫江  邓江  王文斌  邓宁
作者单位:中国石油工程设计有限公司
摘    要:目前.中哈管道、中缅管道等一批海外长输管道建设进行全面施工,中国石油长输管道工程建设已经步人黄金建设阶段。随着长输管道工程总承包模式的深入推进,总包商合同风险管理,已经成为长输管道工程能否顺利实施的关键。 合同风险分析 合同谈判不力。合同谈判不力是造成合同风险的根本原因。产生合同谈判不力的主要因数有:一是市场竞争激烈,业主利用买方优势,提出苛刻合同条件,承包商为了承揽任务,无限度的退让。

关 键 词:合同管理  抗风险  管道建设  管道工程  合同谈判  总承包模式  中国石油  风险管理
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