| 试论提高工程项目管理效益 |
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| 引用本文： | 张俊平.试论提高工程项目管理效益[J].四川水力发电,2006,25(1):114-117,122. |
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| 作者姓名： | 张俊平 |
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| 作者单位： | 中水五局二分局,河北,高碑店,074000 |
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| 摘 要： | 众所周知,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录,我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。因此说,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。
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| 关 键 词： | 工程项目管理 显性成本 隐性成本 五大市场 |
| 文章编号： | 1001-2184（2006）01-0114-04 |
| 收稿时间： | 2006-01-15 |
| 修稿时间： | 2006-01-15 |
Demonstration on Improving Project Management Advantage |
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| ZHANG Junping.Demonstration on Improving Project Management Advantage[J].Sichuan Water Power,2006,25(1):114-117,122. |
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| Authors: | ZHANG Junping |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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