管理者如何面对“十五”目标 |
| |
引用本文: | 张运通.管理者如何面对“十五”目标[J].中国石油企业,2001(3):62-62. |
| |
作者姓名: | 张运通 |
| |
作者单位: | 中国石油大港油田分公司 |
| |
摘 要: | 中国石油天然气集团公司2001年工作会议上提出的以十大工程为主要内容的工作部署,是关系到中国石油今后长远发展的十大战略性工程,是承担着集团公司“十五”发展目标的希望工程。如何把握十大工程,并贯彻实施好,是我们当前各级领导亟待思考的重要课题。首先,要充分认清形势,增强责任感和使命感。从总的发展形势看,我们面临着许多有利的机遇,同时也面临着许多严峻的挑战。随着经济全球化趋势的增强,国民经济战略性调整步伐的加快,西部大开发战略和“走出去”战略的实施,集团公司将获得十分宝贵的发展机会。但同时我们更应当看到,…
|
关 键 词: | 中国石油天然气集团 企业领导 责任感 整体发展战略 科技创新 企业管理 企业精神 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|