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| Project Controlling（项目控制）与项目管理（监理）的区别分析 | |
| 引用本文： | 乐云,贾广社.Project Controlling（项目控制）与项目管理（监理）的区别分析[J].建设监理,2000(3):28-30. |
| 作者姓名： | 乐云 贾广社 |
| 作者单位： | 同济大学建设监理研究所!上海市200092 |
| 摘 要： | 1 我国大型市政基础设施项目建设管理模式存在的问题迄今为止,从中央到地方,大型基础设施项目的建设管理模式都是相似的,即成立工程建设指挥部,由指挥部负责组织、实施和管理,在项目建设过程中委托监理单位对投资、进度、质量进行控制。经过几年的探索,项目管理水平得到了一定程度的提高,但还没有从根本上解决传统计划经济条件下建设管理模式的某些弊病。(1)大型工程指挥部的领导往往工作繁忙,担任政府有关党政高级领导工作,迫切需要一个既掌握全局又集中分析和思考的“参谋部”,而指挥部各职能部门成立时间还不长,各专业岗位不完全配套,人… |
| 关 键 词： | 项目控制 项目管理 基础设施项目 |
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