煤化工项目供应商资料数字化交付实施及优化探讨

为实现数字化工厂的高效运维和资产管理,提高数字化交付项目中供应商文件的审查效率,以某煤化工项目的供应商文件数字化交付为例,阐述了项目实施概况,从供应商、催交工程师、数字化专员等角度梳理了交付过程存在的问题,提出了细化人员分工、改进流程和强化考核与反馈等改进措施。结果表明,采取改进措施能明显提高供应商文件交付的质量,减少返工整改和解释说明,保障了供应商文件的顺利交付。