国际工程项目成本管理 |
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引用本文: | 姜金山,于晓飞.国际工程项目成本管理[J].建厂科技交流,2003,30(4):55-58. |
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作者姓名: | 姜金山 于晓飞 |
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摘 要: | 项目成本管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。项目成本的管理包括成本预测、计划、实施、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。
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关 键 词: | 重点管理模式 激励体制 国际工程 项目成本管理 风险预测 合同管理 动态控制 施工项目管理 |
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