打造精品名牌 争创国优工程

随着国家基本建设投资体制发生变化，建设工程项目管理模式已由单一的建设单位管理、施工单位承包发展到现在的代建剖试行，EPC、BOT、BOOT等承包方式的引进实施，使工程建设的合作方式有了更多的选择，也给工程建设企业带来了更多机遇和挑战。工程建设管理技术和施工技术的大量应用，缩短了与世界先进企业的差距，带动了整个基本建设行业的发展。有色金属行业2005年完成基本建设投资650亿元，2006年投资规模可望达到800亿元。行业建设工程各方主体质量行为进步规范，项目法人责任制、招投标制、建设监理制、工程质量终身制等责任制得到落实。施工现场、施工组织、工程质量、施工安全、文明施工等管理更加规范、高效、有序，施工现场处处体现出种竞争向上、恻立幅品名牌的质量意识和争创国家优质工程的信心。