| 油公司海外油气合作项目组织结构探析 |
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| 引用本文： | 刘广生,刘倩. 油公司海外油气合作项目组织结构探析[J]. 油气田地面工程, 2010, 29(4). DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2010.04.039 |
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| 作者姓名： | 刘广生 刘倩 |
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| 作者单位： | 中国石油大学(华东)经济管理学院 |
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| 摘 要： | 从项目管理组织体系、项目层级结构和项目内部组织结构3个层次分析来看,我国海外油气合作项目组织结构现状存在的问题包括:项目组织结构存在职责划分不明确,未充分考虑跨文化融合及纳税筹划的需要,多头指挥和信息传递慢等。进而提出构建与战略相适应的组织结构,在谈判时争取对中方有利的组织结构,充分考虑纳税筹划的需要,构建扁平化的组织结构以及实施分级授权制等优化措施。
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| 关 键 词： | 海外 油气合作项目 组织结构 优化 |
Discussion on Organizational Structure of Overseas Oil-Gas Cooperation Projects in Petroleum Companies |
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