一切从流程开始

2005年8月,当米丹宁从方正集团CIO的职位进入盛大时,刚刚上市一年的盛大正处于新的高速增长时期。但这个时候,盛大的信息化环境并不很好。在米丹宁进入盛大的半年前,盛大开始与一家著名ERP厂商合作,在盛大实施ERP。半年下来,实施效果与陈天桥原来设想的有很大距离,于是,除了财务模块基本上用起来了外,其他业务模块的实施,基本上都放了下来。