一次收费改革引发的思考

正为了保证收费改革顺利进行,笔者所在油田矿区物业处重点成立了一个专业公司,建设了三个一站式收费大厅,扎实开展了四项工作。2011年,笔者所在的辽河油田公司把民用水电气暖等各项福利补贴从企业暗补变为显性化补贴,以物业卡补贴的形式发放给职工,由职工自行按需消费。对油田公司而言,减少了福利支出,又承担了社会责任,节约了水电能源。然而这次改革后收费工作仍然存在很多问题,本文就重点谈一下这些问题,以及解决措施及建议。