无妨换一个角度

水管单位作为企业形象出现才刚刚起步,基层灌溉管理上凡人、事都有着太多的地方不相适应。我以为从管理上无妨换个角度。一、灌溉生产中骨干人力的选用、调配基层灌溉生产的人力主要在站长、灌溉组长、管理员、段斗长、会计、出纳。按现今人事制度,站长没有选择职工的权利,只有引发集体机制,发扬团队精神的领导权,但段级干部作为灌溉管理上的骨干力量,站长有选择他的权利,也有优选的条件,绝不能局限。从人力调配上应按照灌溉上几个环节来调整,站长、会计、出纳、段长是动员用水、收费的主要责任人,组长、管理员、段技术员是水量落实、对口的主要责任人,一套班子,两套人马,相互都搁担子,各有侧重。二、水量、水费的落实