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| 淡季检修的工作思路 | |
| 引用本文： | 夏守龙.淡季检修的工作思路[J].中国棉花加工,1997(3). |
| 作者姓名： | 夏守龙 |
| 作者单位： | 江苏省射阳县海河轧花厂 |
| 摘 要： | 为了保证97年度新棉加工的顺利进行,射阳县海河轧花厂超前计划,扎实地抓好今年的淡季设备检修。他们以目标成本管理为龙头,实施了"七包、三争、一促进"的措施和目标,预计可比去年提前3个月完成维修任务,节约维修费用39．58万元,较去年下降54．1％。七包是：①包人员。根据测算维修工日,确定维修人数。②包工资、奖金、定额。根据确定的维修人员,测算总工资和奖金。③包时间。要求在5月底前完成检修任务,剩余时间,一是安排技术业务学习,二是安排开拓经营项目,多创效益。④包检修费用。他们花了大量的时间和精力,把维修项目逐项… |
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