摘 要: | 如今,不少公司已经看到了互联网、宽带联接和低成本计算的巨大潜力,并迅速采取行动,希望抓住数字经济的机遇.于是,越来越多的公司有了自己的数字经理.他们中的许多人拥有丰富的工作经验和足够的掌控能力,可以帮助所在公司最终挫败对数字化不太了解的竞争对手.然而,有些经理不想学习数字化方面的知识.他们认为,数字化不外乎是提供网络广播、网上订购办公用品,以及为销售人员提供黑莓手机等移动数字装备,而自己的公司早已具备所有互联网因素.结果,这些经理只见局部,他们将错过增加价值的重要新机遇.他们对数字经济的看法是短视的,这很有可能使他们的企业处于能力更强、更懂技术的竞争对手的威胁之下.
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