继续推行和完善作业长制

宝钢多年来推行作业长制的成功实践给了我们深刻的启迪。同样是钢铁企业，南钢原来那种传统的以分厂——车间——班组的基层管理体质为主的劳动组织方式，给生产的有效指挥带来了诸多弊端。推行和完善作业长制，有利于加强整个生产指挥系统的统一机制，减少生产指挥的中间环节，使生产指挥更灵活、轻便、及时和有效。