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| 如何当好项目总监 | |
| 引用本文： | 郭守玉.如何当好项目总监[J].建设监理,1998(2):15-17. |
| 作者姓名： | 郭守玉 |
| 作者单位： | 湖北大成建设监理有限责任公司 |
| 摘 要： | 监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承… |
| 关 键 词： | 项目总监 建设监理 工程项目 基本建设 |
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