宽厚板厂创建模范车间的探索与实践

基于车间管理相对粗放的实际,宽厚板厂4300热轧车间以模范车间创建为契机,通过实施5S管理、标准化作业、强化过程管理和业绩管理、改善问题解决机制、加强理念能力建设等措施,实现了车间管理水平的整体提高,关键技术经济指标显著改善,年创效益1 270万元。