| 如何有效激励研发人员 |
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| 引用本文： | 丁荣贵.如何有效激励研发人员[J].项目管理技术,2006(8):71-75. |
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| 作者姓名： | 丁荣贵 |
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| 作者单位： | 山东大学项目管理研究所 |
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| 摘 要： | 研发人员要捣起鬼来,再精明的老板恐怕也拿他们没有办法.因为研发项目存在大量的不确定性,老板在管理研发人员时一般都是外行管理内行,研发人员可以随意地拿出几个技术问题甚至技术术语将老板弄得干着急."创新嘛,总有很多不确定性,因此我们无法制定准确的计划.譬如说,爱迪生能事先知道何时能够发明灯泡吗?牛顿能够预知他何时能够发现万有引力吗?……"我想,这些话说出来能将老板们噎得背过气去."技术问题"成了研发人员的免死牌.如果老板本身就是技术高手,这些问题可能少一些,但企业也可能面临更大的问题.
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| 关 键 词： | 研发人员 有效激励 技术术语 研发项目 万有引力 不确定 老板 爱迪生 |
How to motivate R&D staff effectively |
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| Ding Ronggui.How to motivate R&D staff effectively[J].Project Management Technology,2006(8):71-75. |
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| Authors: | Ding Ronggui |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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