并购的流程和操作 |
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引用本文: | 张斌,韩坤.并购的流程和操作[J].新浪潮.学网络,2005(1):122-125. |
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作者姓名: | 张斌 韩坤 |
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作者单位: | [1]北京铁铮资询公司总经理//北京交通大学中国企业兼并重组中心级研究员 [2]不详 |
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摘 要: | 并购是企业获得快速增长的重要途径。并购也并不是大企业的专利,万向、娃哈哈、东盛等一批民营企业在成长过程中,通过成功的并购在短短的时闻里集聚了大量财富并在二十多年里逐步由“作坊”式的小企业,快速成长为资产过亿的大型企业集团,有的甚至发展成为所属行业领域的领导者。同样,也有部分企业因为盲目的并购和扩张陷入困境,直至破产。据专业统计资料显示,市场上大约60%的并购,并没有取得最初的预期,部分甚至是失败的。并购的失败率如此之高,使的我们不得不去考虑决定并购威败的关键因素是什么?怎样才能进行成功的并购?为此我们本期特意邀请了国内并购领域的知名专家,来自北京铁铮咨询公司的张斌总经理来到案例课堂希望通过分析东盛的成长历程,和大家共同分享威功企业并购之道,以及有效的并购是如何为企业的成长创造持续价值的。
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关 键 词: | 企业并购 操作方法 企业战略 并购流程 整合 |
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