| 项目后评价在完善集团投资管控体系中的作用和意义——中国节能环保集团公司后评价工作实践与思考 |
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| 引用本文： | 董亮,黄书红,苑红,张惠芳.项目后评价在完善集团投资管控体系中的作用和意义——中国节能环保集团公司后评价工作实践与思考[J].中国工程咨询,2014(2):33-35. |
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| 作者姓名： | 董亮 黄书红 苑红 张惠芳 |
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| 作者单位： | [1]中国节能环保集团公司法律风控部后评价处 [2]北京中设泛华工程咨询有限公司 |
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| 摘 要： | 正项目后评价是项目投资闭环管理工作的最后一个重要环节,也是企业实施投资活动监管、服务投资决策、提升企业管理水平的重要手段之一。我国的投资项目后评价工作开始于20世纪80年代初,经历了起步探索和初步推广阶段,现在正处于快速发展时期。在国务院国资委和国家发改委的大力推动下,各省市国资委和发改委、金融机构、国有大型企业等纷纷出台后评价工作指南、管理办法或实施细则,通过开展投资项目后评价工作,在提升投资决策和管理水平等方面取得了显著效果。目前,后评价已经成为一项重要的投资管理制度,受到了各级投资主体的普遍认同和高度重视。中国节能环保集团公司(下文简称中国节能)是国务院国资委监管的
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| 关 键 词： | 投资项目后评价 评价工作 投资决策 集团公司 项目投资 管理工作 节能环保 重要环节 管理办法 企业管理水平 |
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