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| 浅论建筑项目管理中如何实施工期控制 | |
| 引用本文： | 潘伟军.浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J].中华民居,2012(5). |
| 作者姓名： | 潘伟军 |
| 作者单位： | 浙江省建工集团有限责任公司 |
| 摘 要： | 由于建筑项目工期控制是一项具有很强专业化的工作,对项目施工管理有着较高的要求,因此一旦在建筑项目的工期控制过程中出现了问题,就很可能对整个建筑项目造成极为恶劣的影响,严重时甚至会妨碍建筑物在竣工交付后的正常使用功能.总之,要想对建筑项目进行全面、全方位的施工管理,就要求其施工管理人员要对建筑项目施工中的安全、质量、工期、造价等方面进行通盘考虑,实行标准化的管理模式.只有在建筑项目的施工管理过程中,抓住关键内容,控制住施工要点,才能在市场竞争中占得先机.本文主要从施工组织设计的编制、劳务分包单位的选择、大型机械设备的优化、施工材料的供应、工程技术及施工工序协调控制等方面,对建筑项目管理的工期控制进行了浅要的分析. |
| 关 键 词： | 建筑项目管理 工期 控制 |
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