国际总承包项目中的文控管理

通过多个大型国际总承包项目的长期工作，人们越来越意识到了文控管理在国际项目管理工作实施过程中的重要性和必不可少性，要想真正将其做细做好，的确需要下很大的功夫。本文以科威特项目为例，重点讨论如何充分利用文控其部门特点和优势去服务于其他部门及整个项目工作的。并详细地介绍从项目伊始的文件报批至项目尾声的竣工资料搜集与整理，文控部门所进行的各项协调、配合工作，以及如何为项目各个阶段提供全面、准确的信息。