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| 宝钢、首钢、上海一钢、三钢备件管理经验 | |
| 引用本文： | 寿古.宝钢、首钢、上海一钢、三钢备件管理经验[J].中国设备工程,1997(3). |
| 作者姓名： | 寿古 |
| 作者单位： | 冶金部配件服务中心 |
| 摘 要： | 宝钢集团公司在备件管理上,狠抓地区管理,控制采购资金;提高计划精度,降低备件库存;推进备件修复定点、定向管理.(1)把备件管理落脚点放在地区,狠抓以量化指标为内容的考核工作.(2)严格控制备件购入量,充分利用备件库存,对购入备件要明确上机时间,并和检修项目相结合,加强备件对外调拨.(3)强化备件质量管理,对入库备件逐项检测,并进行质量跟踪.(4)推进无库存管理.(5)通用备件集中管理,搞好事故备件管理及修复件管理和备件国产化工作.首钢集团公司在备件管理上,强调定点原则,建立稳定可靠的供应渠道,编制备件计划和加工供应时,强调资金的预算和控制,尽最大力量把备件消耗和资金占用降下来;重视备件质量验收工作. |
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