关于优化砝码检测实验室工作的探索

针对砝码检测实验室由于送检量的增多而出现的检测时效下降等问题进行分析,提出了基于精益思想应用于实验室管理的优化方案:从工作流程、实验室布局、人员沟通和选择最优工作时间等各方面进行完善,通过实验室布局的调整,重新分配有效工作时间,优化工作流程、化繁为简,逐步提高砝码检测工作效率,以取得优质高效的服务效果。