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| 精益生产与管理（十一）：如何成功实施精益-6σ管理 | |
| 引用本文： | 罗振璧,罗杰,杜维,莫如虎.精益生产与管理（十一）：如何成功实施精益-6σ管理[J].世界制造技术与装备市场,2009(1). |
| 作者姓名： | 罗振璧 罗杰 杜维 莫如虎 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 当代的6σ法已经作为最广泛的改进质量和精确量化与全员参与的管理方法被用于制造与服务的各行各业.由于美国认真学习、研究和应用丰田生产方式TPS,结合美国的企业实际将丰田生产方式改造为"精益制造".或者"精益生产与管理",在经过长期的推广后美国企业普遍学习与利用精益制造.并形成精益化的热潮,使精益制造在美国业界的水平和范围超过日本达到的水平. |
| 关 键 词： | 6σ管理 精益生产 美国企业 精益制造 生产方式 全员参与 TPS 精益化 |
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