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| 专业团队 | |
| 引用本文： | 麦克纳,刘世强.专业团队[J].中国计算机用户,2006(46). |
| 作者姓名： | 麦克纳 刘世强 |
| 摘 要： | 你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?你希望团队成员认为你会关怀别人吗?他们觉得你关心他们吗?你能帮助团队成员将梦想具体化,并清楚表达他的梦想吗?你永远都以团队成员的最佳利益为考虑,据此提供意见并采取行动吗?大家在你面前能坦然承认失误吗?这些问题是团队领导者应该认真回答的问题。此外,还有怎样安排好团队中的优秀专业人士,更是一个具有挑战性的问题。优秀的专业人士有创意、有才气,是公司的重要人物,但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导,但职场的要求,又不能对之放… |
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