联合汽车电子有限公司可持续发展的保障方案

在公司确立经营战略之后，战略管理过程并没有结束，必须将战略思想转变为战略行动。成功的战略制定并不能够保证成功的战略实施，因为战略制定与战略实施这两者有着不同的特性。战略的实施将由上至下地影响企业，它会影响到企业所有的部门和功能领域。战略实施中的主要管理问题是：将企业组织结构与战略相匹配、调整生产作业过程、管理人力资源、将业绩和报酬挂钩、建立有利于变革的企业环境、管理企业内的各种关系及建立支持经营战略的企业文化等。