现场管理的成功方略

生产现场是生产经营型企业生产力的载体，是塑造企业形象和培育企业文化的阵地，为了促进我公司管理的制度化、规范化、科学化、从不良产品、不良行为、工艺事故、设备事故、安全事故、环保事故等方面，不断推动“零”管理的实施进程，为实施精益管理准备条件，进一步优化生产要素的配置与组合，增强竞争优势，提高经济效益，促进公司发展目标的实现。编写了公司《“现场管理示范车间”考核标准及评分细则》，印发给各单位要求认真组织员工学习，并结合本单位实际，在贯彻执行《临化公司生产现场管理规范》的基础上，积极贯彻执行。