试论海外EPC总承包工程项目的风险控制要点

从项目投标阶段、合同签约阶段、基本设计和详细设计阶段、采购订货阶段、物流运输与仓储阶段、施工安装阶段、消防/环保/安全与特种设备检验取证阶段、单体调试与联动试车阶段、开车前烘炉/试压等阶段、生产用原燃料及辅料准备阶段、备品备件与生产消耗材料、投运初始阶段、性能考核阶段、投产后质保期阶段、项目管理团队、风险控制文档的管理等,贯穿项目全周期的16个方面,探讨了海外EPC总承包工程项目的风险控制要点。