建筑施工项目总承包管理模式

1．管理思路 在施工中为保证各项目标的实现，项目部采取的管理思路是：总包管理、责任分工、专业承包、重点统一、部分集中、法制管理。坚持对外联系、形象策划、项目管理的统一；坚持各项职责和施工任务合理分配．实施工作按区域或专业划分。总承包部是项目管理的核心和龙头，各土建和专业公司是总承包部的基础管理力镀，必须充分发挥各公司的积极性。统一现场管理，统一工期、质量和安全指标的管理，统一技术、质量和安全管理人员的管理，以确保各项管理目标按照招标文件的要求实现。