J电动车有限公司生产效率提升策略研究

本文以天津J电动车有限公司装配线为研究对象,在现状调查的基础上,综合运用工作研究方法和技术、质量管理理论、现场管理理论对其存在的生产效率问题提出切实可行的改善策略。首先,通过工作研究的基本方法解决车间现场生产线作业不均衡的问题;其次,通过制定科学的抽检方案,保证生产原材料质量,为生产的顺利开展提供有效支撑,降低不良品率与返工;再次,通过现场5S管理,对生产现场进行改善;最后,通过培养多能工提高员工操作技能。