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| 超大型勘探软件开发项目的管理方法与实践 | |
| 引用本文： | 牟善林,刘超颖.超大型勘探软件开发项目的管理方法与实践[J].石油科技论坛,2005(3):61-66. |
| 作者姓名： | 牟善林 刘超颖 |
| 作者单位： | 东方地球物理公司 |
| 摘 要： | 东方地球物理公司(原石油物探局，以下简称东方公司)自10年前开始拓展国际市场，至今已取得了长足发展。公司主营业务全球市场份额2003年已达到13．07％，陆地地震勘探市场份额跃居全球第一位，海外业务收入已大于国内业务收入，东方公司品牌影响力进一步提升，具有国际竞争力的跨国经营企业已初步形成。公司国际竞争力的提高进一步加剧了国际物探市场竞争的激烈程度。为阻止东方公司的国际拓展步伐， |
| 关 键 词： | 软件开发项目 管理方法 超大型 国际竞争力 市场份额 2003年 地地震勘探 石油物探 地球物理 国际市场 主营业务 经营企业 市场竞争 公司 东方 影响力 全球 收入 品牌 |
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