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国际管道工程建设合作与管理模式分析
引用本文:杨天冰,张瑞鹏,尹丹. 国际管道工程建设合作与管理模式分析[J]. 石油科技论坛, 2009, 28(3): 10-15. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2009.03.003
作者姓名:杨天冰  张瑞鹏  尹丹
作者单位:中国石油天然气管道局
摘    要:本文分析了国外跨国管道项目的运作情况,将其合作模式分为上游、中游、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大类,认为后者更符合平等互利的商业合作原则;对目前应用较多的项目管理模式,如平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式等进行了较为详细的介绍;通过4个国外管道工程建设合作的具体案例,形象地说明了不同合作和管理模式具有不同的特点,各国应根据自身的实际情况因地制宜、合理选择适合本国国情的行之有效的合作与合资方式。

关 键 词:国际管道工程  建设  管理  合作模式

Cooperation and Management Analysis of International Pipeline Construction
YANG Tian-bing,ZHANG Rui-peng,YIN Dan. Cooperation and Management Analysis of International Pipeline Construction[J]. , 2009, 28(3): 10-15. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2009.03.003
Authors:YANG Tian-bing  ZHANG Rui-peng  YIN Dan
Abstract:
Keywords:
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