设计单位为主体的工程总承包模式中业主单位的管理实践与探索——以G校体育馆项目建设为例

以G校体育馆项目建设为例，从对工程设计、造价、采购和施工等管理方面进行探讨。设计单位作为主体的工程总承包模式(EPC模式)，中标后负责工程建设管理的所有工作，承担大部分责任和风险，减轻了业主单位的管理风险，在国内逐步被接受，并得到推广。该模式下的总承包单位在多年的实践中，已经积累相当丰富的经验，但业主单位对该模式总承包方的管理经验仍不够丰富。不同类型的项目管理模式存在差异性，无具体可照搬方法，还需在实践中不断完善和总结经验。