论集团公司总部功能定位及价值制造

集团化已经成为企业竞争和发展的重要形式，并得到迅速发展。集团总部作为集团的中心，其存在的价值和意义日益受到关注，综合理论和实践，指出集团总部或具有价值创造功能，或具有价值破坏作用。本文结合案例就集团公司总部功能定位及价值创造展开论述，总结集团总部创造价值所必须满足的条件以及可以采取的各项措施，特别强调集团总部在战略管理、资源监控、联接影响、职能服务四个方面的重要作用。